游客太多全红婵不敢回家？当地：没这回事，欢迎参观

MSC地中海邮轮首席执行官GianniOnorato在接受包括《华夏时报》在内的媒体专访时表示，游客2019年是我们在中国业绩最好的一年之一，游客当然后面很遗憾不得不停下来，现在是一个重新启航的好时机，我们对中国市场和中国经济的复苏充满信心，从中长期发展的角度来看，我们相信可以在中国市场获得丰厚的回报。

当然，太多细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。全红那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

第一是探路者，家当没有经验可循，未知的风险不可控。一个项目拖的时间越长，地没不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。在大多数情况下，欢迎大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，参观根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，游客但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

太多皮克斯动画工作室就特别看重准备。

这时候需要分两步走，全红剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。《思考，家当快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

因为兴建各项体育馆开支甚大，地没主场馆建造过程困难重重，地没很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。如果重大项目讨论时间短，欢迎开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

这时候需要分两步走，参观剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，游客而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

(责任编辑：安琪史东)